Cách viết cv như thế nào để tạo được ấn tượng trước nhà tuyển dụng?

Cách viết cv như thế nào để tạo được ấn tượng trước nhà tuyển dụng?

Một nhà tuyển dụng dành khoảng 30 giây để đọc một CV ứng tuyển. Do đó, bạn cần cho nêu rõ ràng và chính xác:

Trình độ và chuyên môn của bạn.

Kinh nghiệm làm việc của bạn hoặc quá trình tham gia các hoạt động nổi trội. Nếu không có kinh nghiệm làm việc, trong đơn ứng tuyển của bạn cần làm nổi trội  trình độ, chuyên môn và điểm tốt của bạn.

Thông báo cá nhân:
- Viết in hoa họ tên của bạn. Tránh nêu biệt danh, tên riêng. Đừng đặt trước tên bạn: ông, bà.
- Dùng địa chỉ và số điện thoại nhất thiết của bạn để nhà tuyển dụng có thể giao thông trục tiếp với bạn.
- Nêu địa chỉ email mà bạn thường xuyên sử dụng. Vì

Các nhà tuyển dụng hiện nay thường giao thông với các người tìm việc qua địa chỉ email.

Trình độ, bằng cấp.
- Nêu ra các bằng cấp về chuyên môn mà bạn có được.
- Ngoại ngữ: tiếng Anh, tiếng Pháp…
- Tin học: Chứng chỉ A, B…

Nếu bạn là sinh viên mới tốt nghiệp, hãy nêu tên trường, khoa, chuyên ngành, bằng cấp, niên khóa, điểm trung bình để làm chi tiết hơn về những lợi thế của bạn. Tuy nhiên bạn cũng cần nêu ra thành tích học tập, những giải thưởng mà bạn đạt được trong quá trình học tập.

Kinh nghiệm làm việc

Nêu tên doanh nghiệp, chức phận, nơi làm việc, thời gian làm việc, diễn đạt những công tác và nhiệm vụ của bạn, cần nhấn mạnh những kỹ năng cụ thể và thành tựu của bạn trong công việc.

Phần công tác dự tuyển:

Đây là phần nội dung quan trọng mà bạn phải đưa ra được những mong muốn, đề xuất về công tác dự tuyển. Nhà phỏng vấn sẽ tham khảo vào phần này để biết được rằng người tìm việc mong muốn vào vị trí công tác nào.

Bạn phải nêu rõ ước vọng của mình. Không nên viết một cách mơ hồ, chung chung.

Thông báo thêm
– Kỹ năng và khả năng đặc biệt của bạn.
- Kinh nghiệm trong các hoạt đọng Đoàn, Hội, các hoạt động tổ chức xã hội…
- Thành tích thể thao ( một số nhà phỏng vấn đánh giá cao những ứng cử viên có thành tích học tập và thể thao tốt).

Sau khi hoàn tất nội dung, bạn cần kiểm tra lại CV của mình trước khi nộp cho nhà phỏng vấn:
- In CV của bạn trên giấy trắng, khổ A4. Nó sẽ giúp cho bạn có thể dễ dàng kiểm tra lại.
- Sơ yếu lý lịch của bạn không nên vượt quá một trang, sự ngắn gọn và rõ ràng là điều rất quan yếu.
- Đánh giá tính đầy đủ những điểm tốt của bạn với các nhu cầu của nhà phỏng vấn.
- Đính kèm một hình ảnh của bạn ở phía trên bên phải. (Tùy chọn).
- Đánh giá lại cách bố trí, font chữ và lỗi chính tả.
- Đừng ký tên vào đơn xin việc.

Hãy nộp CV vào các đơn vị mà bạn thấy rằng nó ăn nhập với trình độ, chuyên môn và khả năng của mình để đạt được kết quả tốt cho công việc mai sau của bạn.

Chúc bạn thành công!

Daihoclongan.Edu.Vn

CEO và việc quản trị   viên chức

Nếu hỏi một giám đốc điều hành (CEO): “   quản lý nhân sự   của đơn vị làm gì?”, thì đa phần câu trả lời là: “Tôi chỉ biết cần phải có một quản trị viên chức”.

Hầu hết các CEO cũng không có câu giải đáp cho câu hỏi: “Làm thế nào để quản trị viên chức giúp doanh nghiệp cạnh tranh?”, và họ cũng không có danh sách hoạt động cụ thể cần phải làm của bộ phận cáng đáng viên chức nhằm ảnh hưởng sự cạnh tranh trong cơ quan.

Do vậy, Liz Ryan, người có kinh nghiệm làm việc cho nhiều đơn vị trong danh sách Fortune 500 (Mỹ), san sẻ những việc mà các nhà quản trị nhân sự cần phải làm ngay:

1. Phối hợp với các nhà quản trị để xây dựng và truyền đạt một tầm nhìn cho công ty.

2. Quảng bá doanh nghiệp gắn với hình ảnh trọng dụng tài năng, quảng bá bằng mọi công cụ, kể cả truyền miệng. Một lãnh đạo nhân viên nên hiểu rõ văn hóa của doanh nghiệp và có những câu chuyện không chỉ sử dụng cho mục đích   tuyển dụng   , mà còn để tạo động lực cho tất cả các hoạt động với khách hàng, nhà cung cấp, công cụ truyền thông và cộng đồng cơ quan.

3. Huấn luyện tất cả nhân sự nói lên sự thực tại nơi làm việc. Bởi vì, sự thực là văn hóa của mọi cơ quan lớn.

4. Củng cố một nền văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và khéo léo.

5. Xây dựng một lực lượng nhân viên phù hợp với mục đích tăng trưởng của doanh nghiệp, kiến lập mô hình   tuyển dụng   hiệu quả.

6. Biên soạn thảo các quy định viên chức đáp ứng quy định của doanh nghiệp nhưng không quá nhiều để không khiến viên chức bị lúng túng hoặc có cảm giác bị đối xử như trẻ mỏ.

7. Xây dựng một nền văn hóa hợp tác để tạo động lực cho tất cả các hoạt động, chiến lược quan yếu.

8. Gieo ý thức cho nhân sự về công việc kinh doanh, sự nghiệp và cuộc sống nói chung. Đây là việc thường xuyên mỗi ngày chứ không phải cuộc khảo sát hằng năm.

9. Thay thế nỗi sợ hãi bằng sự tin tưởng trong chính sách, các buổi   huấn luyện   , thực hiện quản lý, và qua mỗi cuộc trò chuyện tại chỗ.

Theo Harvard Business Review